Valdymo paslaugos

Brainstormas

Mes susitariame dėl susitikimo ar brainstormo temos, laiko bei trukmės. Beedo konsultantas moderuoja susitikimą vizualiai rodydamas "čia ir dabar" gaunamus rezultatus. Susitikimo dalyviai susitaria, kokias užduotis reikės atlikti ir susideda jas į BeeDo kalendorius.

Sisteminimas

Kartais brainstormo rezultatas tėra daugybės atskirų idėjų rinkinys, kuris neskatina imtis realių veiksmų. Beedo konsultantas susistemina, surikiuoja duomenis ir pateikia juos vadovybei patvirtinti.

Planas ir biudžetas

Kai prioritetai aiškūs, Beedo konsultantas gali paskirsti užduotis ir apmokyti už jas atsakingus asmenis. Patikrinkite, ar dalyvaujančių žmonių darbo dienos suplanuotos teisingai (dienos užpildytos realiomis užduotimis).

Patikrinimas

Vieni žmonės darbus atlieka greitai, kiti - ne. Bet kokiu atveju, įprastai darbų koordinavimas yra būtinas. Beedo konsultantas reguliariai patikrina darbų progresą ir perspėja ar konsultuoja, kai: užduotys vėluoja, būtina koordinuoti darbus. užduočiai atlikti buvo skirta gerokai daugiau laiko nei planuota.

Valdymo auditas

Produktyvumo auditas. Mes siūlome įrankį, kuriuo galima stebėti prioritetų sąrašus. Proceso auditas (proceso raida). Finansų valdymo apskaitos auditas - jeigu įmonė turi bendrąjį pelną, pinigų srautus, investavimo apskaitą ir reikia patarimo kaip tai valdyti. Ataskaitų auditas: jei įmonė anksti daro mėnesio uždarymus (2-5 naujo mėnesio dieną); jei įmonė mato svarbią informaciją: uždelstas skolas, prekių apyvartą.

Proceso vystymas

Įvadas žodžiu - kaip pradėti ir 2 val. klausimų-atsakymų (tiek užtrunka iš praktikos) sesija. Tačiau tai galima nemokamai perskaityti čia. Apmokome vieną atsakingą asmenį, kaip pradėti dirbti paprastai. Deja viskas, ko mes nemokame - nėra paprasta. Sudalyvaujame užduočių paskirstymo komandoje metu. Atsakome į 50 "kodėl" ir "kaip". Sudalyvaujame pirmo proceso ruošimo diskusijoje. Moderuojame gyvai modeliuodami su Beedo. Yra aiški egzistuojanti problema - reikia rasti sprendimą. Sudalyvaujame brainstorm diskusijoje. Jei reikia mokymų - pravedame šiuos mokymus ir paaiškiname daug "kodėl" ir "kaip".

• Viską, ką galite pasidaryti patys - Jūs turėtumėte pasidaryti patys. Taip tiesiog Jums bus pigiau.
• Tačiau, kai pasidarę viską, ką galėjote, sustosite ties klausimais, kurių atsakymams rasti reikia per daug laiko - geriau klausti patarimo. Atsakyti į juos galime padėti ir mes.

Mokymų temos

Čia pateikiame mokymosi temas, kurias esame išbandę praktiškai.

• "Targeted selection" – personalo atrankai
• Situacinę vadybą (Situational Leadership) – darbuotojų mokymui
• DISC – komandos formavimui
• TOC (Theory of Constraints) – projektų neapibrėžtumų valdymui
• “What ir How” – tikslams ir įgyvendinimui apibrėžti
• GTD (Getting Things Done) – praktinė metodika įgyvendinimo įgūdžiams
• Vertės inovaciją – kaip išrandama vertė
• "Pardavimų piltuvėlio" metodiką – pardavimų procesų valdymui
• "Agile" ir "Waterfall" – greitiems ir kokybiškiems projektams
• KPI ir KBI valdymo principus – vertinimui pagal rezultatus
• Įgūdžių matricą – metodika nustatyti algai
• Johari langą, grįžtamojo ryšio technikas – “suklijuoti” komandai
• Brandos ir atsakingumo vertinimo principai nustatyti atsakingus asmenis
• Valdymo apskaitos organizavimo praktiką - veiklos biudžetavimui, projektų / veiklų pelningumui, pinigų srautų valdymui
• "Lean" teoriją – procesų efektyvumui didinti

Norintiems pagilinti žinias išvardintomis temomis organizuojame vidinius mokymus.

Mokymų trukmė ir investicija priklauso nuo poreikių ir mokymų programos.

Ar galime efektyviai mokytis?

Artimiausio seminaro metu Jūsų darbuotojams siūlome atlikti šį testą:

• Užsirašykite, kiek dienų (ar valandų) seminaras truko, kiek kainavo. Pavyzdžiui: seminaro kaina 3000 Lt, trukmė 2 dienos. Taigi, viso seminaras kainuoja 4500 Lt (seminaro kaina + darbuotojo atlyginimas).
• Iš karto po seminaro užsirašykite, kiek lektoriaus pateiktos medžiagos darbuotojas turi: užrašų, pristatymų, praktinių pavyzdžių (nepamirškite ir to, kad ne visi lektoriai noriai dalinasi patirtimi).
• Praėjus 2 savaitėms po seminaro patikrinkite, kiek esminių seminaro įžvalgų darbuotojai pritaikė savo veikloje ir gavo naudos ar planuoja gauti per einamąjį mėnesį (paskaičiuokite litais).
• Po mėnesio patikrinkite, ar jūsų darbuotojas/jūs prisimenate, kokia tema buvo seminaras.
• Po 2 mėnesių paskaičiuokite atsiperkamumą: palyginkite gautą naudą, įvertinę ją litais, su investicijomis.

Rezultate gausite dvigubą naudą: žinosite seminaro atsipirkimą ir atliksite apskaitos valdymo užduotį.

Taigi, mes nesame tradiciniai konsultantai, mes siūlome:

• mokytis tik dalykų, kurie Jums yra aktualūs šiandien - tų, kurie atneš Jums finansinės naudos
• mokytis nedideliais kiekiais - pakeiskite teorines žinias patirtimi
• spręskite problemas, mokykitės, formuokite komandą tik darbo aplinkoje
• 20-40 minučių trukmės teorinę medžiagą praktiškai bandykite bent savaitę

Naudomiesi BeeDo:

• mes galime pravesti mini-seminarą per Skype
• kartu su Jumis ar net Jūsų komanda padėsime sustatyti planus, kurie padės dirbti greičiau ir atlikti daugiau
• pasitikrinkite, kiek realių tikslų galite įgyvendinti
• stebėkite, ar darbuotojai įgauna naujų įgūdžių ir įmonei suteikia daugiau naudos
• skaičiuokite ar Jūsų investicija į mokymąsi atsiperka

Turėtumėte jausti poreikį sužinoti, kaip mokytis efektyviai!

Protingo planavimo mokymai

• Mes padėsime išspręsti planavimo ir "matymo į priekį" problemas. Sužinokite, kokie ir kokios apimties projektai yra planuojami.
• Mes skiriame Jums 4 valandas per mėnesį
• Mes padedame brainstorminti, planuoti, stebėti, atlikti analizes, įvykdyti projektus.
• Kaina 480Lt/ 139.02EUR.
• Ką galime per tiek laiko kartu sukurti?

Išbrainstorminti projektą
Atlikti paprastą rinko tyrimą, kad žinotume, ką reikia atlikti pirmiausia
Paruošti prioritetų planą

Valingo vykdymo mokymai

• Mes padėsime išspręsti vykdymo, atlikimo problemas. Susikoncentruokite į pagrindines užduotis ir dirbkite su jomis tol, kol pamilsite.
• Mes skiriame Jums 4 valandas per mėnesį.
• Mes padedame brainstorminti, planuoti, stebėti, atlikti analizes, įvykdyti projektus.
• Mes dirbame planavimo pagrindu - mes, kaip turėtumėte ir Jūs, planuojame laiką ir darbus norėdami užtikrinti kokybę.
• Kaina 480Lt/ 139.02EUR.

Paruoškite aiškų darbų atlikimo tvarkaraštį.
Darykite kassavaitinius pokalbius su darbuotojais, kad padidintumėte jų motyvaciją.
Analizuokite - kur buvo nukreiptas visų dėmesys, ar dibta produktyviai bei naudingai.

Kokybės ir nuolatinio tobulėjimo mokymai

• Mes padėsime išspręsti procesų valdymo problemas. Parodysime, kaip įgyvendinus projektą naujai įgytą patirtį derėtų pritaikyti naujame projekte, kad gautumėte geresnius rezultatus.
• Mes skiriame Jums 16 valandų per mėnesį.
• Mes padedame brainstorminti, planuoti, stebėti, atlikti analizes, įvykdyti projektus.
• Mes dirbame planavimo pagrindu - mes, kaip turėtumėte ir Jūs, planuojame laiką ir darbus norėdami užtikrinti kokybę.
• Kaina 1900Lt/ 550.28EUR.

Paruoškite aiškų darbų atlikimo tvarkaraštį.
Darykite kassavaitinius pokalbius su darbuotojais, kad padidintumėte jų motyvaciją.
Analizuokite - kur buvo nukreiptas visų dėmesys, ar dibta produktyviai bei naudingai.

Komandos vertinimo mokymai

• Mes padėsime klasifikuoti darbuotojus ir atliksime personalo valdymo mokymus: DISC, situacinio vadovavimo, planavimo ir įgūdžių bei kokybės didinimo.
• Mes skiriame Jums 16 valandų per mėnesį.
• Pateikiame DISC profilius (papildomai 200Lt/ 57.92EUR už kiekvieną žmogų arba paprastas variantas nemokamai), pravedame seminarą: kas yra DISC, kaip Jūsų kolektyvas jaučiasi, kaip išspręsti dirbant kartu kylančias problemas.
• Vadovams paaiškiname situacinės vadybos svarbą ir su BeeDo pateikiame pavyzdžius, kaip tai teisingai atlikti.
• Padarome BeeDo pristatymą ir apmokome naudojantis sistema planuoti bei atlikti užduotis.
• Pateikiame savaitines atliktų darbų ataskaitas bei kitos savaitės planų apžvalgas.
• Mes dirbame planavimo pagrindu - mes, kaip turėtumėte ir Jūs, planuojame laiką ir darbus norėdami užtikrinti kokybę.
• Kaina 1900Lt/ 550.28EUR.

Industrijos

BeeDo konsultantai yra dirbę ar turi valdymo patirties žemiau išvardytose industrijose:

• Finansinių ir apskaitos sistemų diegimas;
• Mokesčių rinkimas ir sąskaitų / apmokėjimų suderinimas;
• Įmonės steigimas Lietuvoje, susijungimas, įsigijimas;
• Prekiniai ženklai, patentai, industrinis dizainas Europos Sąjungoje;
• Vidinio audito projektai;
• Išlaidų / pelno apskaitos įgyvendinimas;
• Įvairios programinės įrangos projektavimas, gamyba, diegimas ir testavimas;
• Linux serverių paruošimas programinės įrangos diegimui;
• SMS komunikacijos projektai, SMS mokėjimai;
• Skambučių centrai;
• Įdarbinimo projektai.

Kalbos

• BeeDo konsultantai kalba anglų, rusų bei lietuvių kalbomis.

Kaip mes tai darome:

Paruošiame laiko auditą, kad suprastume dabartines laiko sąnaudas šiam procesui. Analizuojame duomenis ir parengiame įgyvendinimo planą. Peržiūrime kartu su Jumis ir randame geriausią sprendimą. Įvertiname projektą ir pateikiame pagrindinius sėkmės duomenis. (pvz. vieno darbuotojo darbo prie projekto valandų kaina). Nusprendžiame - pradedame dirbti ar atšaukiame. Sutariame dėl pagrindinių resursų ir Jūsų komandos motyvacijos baigti projektą skatinimo. Planuojame projektą on-line sistemoje. Deramės su tiekėjais, kūrėjais, darbuotojais. Siunčiame jiems užduotis, komentarus, susitariame dėl patikrinimų. Mes kontroliuojame projekto įgyvendinimą ir nuolat informuojame Jus apie progresą.

Kaina

Konsultacijų kaina 200Lt/ 57.92EUR /val.